怎样做好管理?如何做好管理工作

这个问题问的定位不清,没说清是高层、中层、还是基层管理,姑且笼统就如何做好管理工作,阐述个人观点,做好管理工作,必须要有三个思维:1.老板思维;2.桥梁思维;3.领导思维。7wS三五创业网 - 创业路上好帮手!

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一、老板思维7wS三五创业网 - 创业路上好帮手!

不管你是哪个阶层的管理人员,首先,你必须要有老板思维,为什么呢?7wS三五创业网 - 创业路上好帮手!

我们常常发现有这样的现象:某个管理人员你让他说具体的工作,他说得头头是道、条理很清楚,但让他站在老板角度去思考问题时,比如:企业的战略管理、宏观问题的框架、微观操作上的深层次问题等等,他们就不知从何说起,即使说了不少话,没有一句是老板想听的。7wS三五创业网 - 创业路上好帮手!

这就是严重缺乏老板思维,所以,有时候自己错在什么地方、为什么错了都不知道。7wS三五创业网 - 创业路上好帮手!

作为管理人员,无论职位高低,必须先有老板思维:只要我所管辖的一亩三分地,必须我说了算。7wS三五创业网 - 创业路上好帮手!

二、桥梁思维7wS三五创业网 - 创业路上好帮手!

既然是管理人员,那就肩负着承上启下的桥梁作用,随时随地要想到自己上面还有领导,下有还有自己的一个团队,你不是一个人在战斗,而是要带领一个团队去作战。7wS三五创业网 - 创业路上好帮手!

团队管理时,你既要对直接上级负责,还要对你直接管理的所有员工负责,做到上传下达、下情上报,把桥梁作用完全体现出来,绝对不能欺上瞒下,那是管理大忌所在。7wS三五创业网 - 创业路上好帮手!

一个企业发展如何,很大部分取决于中层管理者的综合能力,得中层者得天下,便是此理。一个企业中层管理形成不了合力、境界不在一个层次,这个企业的命运将十分难过,老板天天在为解决中层扯皮的事而弄得焦头烂额。7wS三五创业网 - 创业路上好帮手!

三、领导思维7wS三五创业网 - 创业路上好帮手!

作为管理人员,你的上级一般不会太多,更多的是要面对众多的员工。7wS三五创业网 - 创业路上好帮手!

你的员工必须你来管理、你来培养,绝对不能在这上面做甩手掌柜,事实上,你在培养员工上面下一分力,你将会得到十倍、甚至数十倍的效力,但很多管理人员,常常把员工放在了工作的边缘,而把老板或上级放在了重要位置。7wS三五创业网 - 创业路上好帮手!

领导领导,就是带领和引导、指导他们成长。员工没有能力,那你所在的团队的所有事都将做不好,你都脱不了干系,这时候你还指望谁来帮你?7wS三五创业网 - 创业路上好帮手!

因此,培养员工是管理工作中的重中之重。7wS三五创业网 - 创业路上好帮手!

综上所述,做好管理工作,必须要有三个思维,即:老板思维、桥梁思维、领导思维。7wS三五创业网 - 创业路上好帮手!

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