华为的人才管理,为什么你学不会?

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  华为从几个人的小作坊发展成世界巨头,这背后必然是有一套成熟的企业管理体系在支撑的。yD2三五创业网 - 创业路上好帮手!

  而提到企业管理,多数人想到的是领导者、上司或者是老板,想到的是地位与层级的区分,想到的是上级人员对下层人员的控制与领导。yD2三五创业网 - 创业路上好帮手!

  实际上,对于企业管理来说,不能光靠“人治”。为了保障人才活力,激活组织,对员工进行差异化管理是很有效的一个手段。yD2三五创业网 - 创业路上好帮手!

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  华为便将员工分成了三类:yD2三五创业网 - 创业路上好帮手!

  1、干部yD2三五创业网 - 创业路上好帮手!

  华为公司的干部政策贯彻“宰相必取于州郡,猛将必发于卒伍”,任职都必须有成功的实践经验。yD2三五创业网 - 创业路上好帮手!

  2、专家yD2三五创业网 - 创业路上好帮手!

  专家类员工,强调必须有成功的实践经验,而且不断地在垂直循环工作的过程中滚动选拔、自然淘汰,在垂直循环工作中,一方面能把最优秀的人翻上来,另一方面所有专家都经历了“理论——实践——理论——再实践”的自我进化,避免落伍。yD2三五创业网 - 创业路上好帮手!

  3、职员yD2三五创业网 - 创业路上好帮手!

  职员类员工,是按确定性程序操作,保持公司的稳定高效运行,流程管理要像高铁一样通过。yD2三五创业网 - 创业路上好帮手!

  针对不同类型的员工,华为有着不同的考核管理制度,充分发挥了每种类型员工的能力,稳定且高效。yD2三五创业网 - 创业路上好帮手!

  现如今,管理的差异化、精细化是一个大趋势,因为不同的人、不同的职位需要不同的管理和激励机制。你不能把做技术的员工跟管理人员和后勤、财务等人员一个管理模式,在总的管理制度下,应该还有更精细化的管理,毕竟,“精耕细作”才能增产增收,这是生产力提升的需要。yD2三五创业网 - 创业路上好帮手!

  华为这样对人员的差异化管理,其实也是我们的公司可以学习的。这样能够保持企业内部持续的良性循环,达到激活组织、激活人才的目的。因为说白了,现代企业的竞争其实就是管理的竞争。yD2三五创业网 - 创业路上好帮手!

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